本報訊 （吳超） 近年來，為有效激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)和服務(wù)群眾的內(nèi)生動力，天場鎮(zhèn)積極創(chuàng)新方式方法，切實加強(qiáng)村干部隊伍建設(shè)，為鄉(xiāng)村振興筑牢基層堡壘。
教育管理嚴(yán)要求。不斷加強(qiáng)對村干部的教育培訓(xùn)，常態(tài)化對村干部中的黨員進(jìn)行輪訓(xùn)，提升他們貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的實踐能力。在日常工作中，始終穿插作風(fēng)教育，以正反面典型事例為教材，開展“鏡鑒行動”“三個以案”等警示教育，教育活動月月有，對村干部實現(xiàn)了全覆蓋。
約束激勵靠制度。加強(qiáng)工作績效化管理，出臺干部績效考核細(xì)則，激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，推進(jìn)包括基層組織建設(shè)在內(nèi)的村級各項工作。量化目標(biāo)，細(xì)化考核，對村“兩委”班子工作情況每月初評、年終考評，著力破除村干部“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的不合理機(jī)制，逐步形成“用制度約束村干部、用制度激勵村干部”的良好機(jī)制。
選優(yōu)配強(qiáng)抓培養(yǎng)。堅持以鞏固脫貧、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、矛盾糾紛調(diào)處等中心工作為主戰(zhàn)場，安排村級后備干部進(jìn)行實踐磨煉，積極給后備干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們在“急難險重”一線工作中提升能力。對參與村務(wù)工作積極性不高、不服從管理的村后備干部及時剔除，讓后備干部“能進(jìn)能出”，隊伍不斷優(yōu)化。為加強(qiáng)村級后備干部隊伍建設(shè)，該鎮(zhèn)各村至少配備2名后備干部，確定培養(yǎng)聯(lián)系人，建立后備干部管理臺賬。同時拓寬村級后備干部人才渠道，通過微信、QQ、公眾號不斷吸收高校畢業(yè)生、退伍軍人等充實到村兩委干部中去，使得村干部隊伍人才充實。